中小企業(yè)的生存狀態(tài)調(diào)查（上）
瀏陽(yáng)網(wǎng)11月2日訊（記者 楊成偉）相比年初，花炮老板黃易（化名）的心態(tài)平和了不少，即使每天有不少客戶打電話來(lái)催著要求趕訂單。
黃易的花炮廠代工出口產(chǎn)品，訂單超過(guò)了產(chǎn)能。對(duì)于這四年，他在承認(rèn)賺足了面子之時(shí)，也坦承心力憔悴。
每年幾百萬(wàn)遞增的產(chǎn)值能為附近村民創(chuàng)造數(shù)百萬(wàn)元的收入，但到底賺了多少錢，自己心里也沒(méi)數(shù)。
感受
從找訂單到訂單找上門
同瀏陽(yáng)很多花炮老板一樣，黃易入行花炮生產(chǎn)，多少有點(diǎn)子承父業(yè)的味道。2008年，此前已在荷花一家花炮企業(yè)從事著技術(shù)管理的他選擇“單飛”，全盤接手南鄉(xiāng)某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一家花炮廠。
從到貿(mào)易公司登門“拜碼頭”拉訂單開始，過(guò)去3年，這家企業(yè)的產(chǎn)值已從當(dāng)初的200萬(wàn)元增加至去年的800萬(wàn)元。
由于質(zhì)量過(guò)硬、有的國(guó)外客商會(huì)拿著其產(chǎn)品的廠代號(hào)找貿(mào)易公司訂貨，從去年開始，就慢慢有公司主動(dòng)找上門來(lái)訂貨，而今年則是變成了找上門來(lái)“說(shuō)好話，要求趕訂單”，貿(mào)易公司在向國(guó)外客商報(bào)價(jià)時(shí)，也會(huì)主動(dòng)要求生產(chǎn)企業(yè)報(bào)價(jià)。
由于出口美線的產(chǎn)品通常是在頭年10月到下一年5月之間生產(chǎn)，而美線訂單又占到企業(yè)訂單總量的4成左右，為了趕訂單，又加上“每天有10多個(gè)電話催訂單”，因此，“年初的時(shí)候心里比較急，四處找工人�！�
不過(guò)，由于受上半年雨季和人工緊缺影響，同很多花炮生產(chǎn)企業(yè)一樣，黃易的企業(yè)也有部分訂單不得不順延，再加上訂單總量超過(guò)產(chǎn)能3成、做外貿(mào)產(chǎn)品單個(gè)工人每年的產(chǎn)值少于內(nèi)銷產(chǎn)品的同類指標(biāo)，有的訂單生產(chǎn)不出來(lái)，這使這位原本想為客戶充當(dāng)救火隊(duì)員的老板也很是“苦惱”。
而這樣的感受，在黃易的朋友圈子中也有。而其背后，是瀏陽(yáng)花炮市場(chǎng)占有率的逐年提升。
自21世紀(jì)以來(lái)，隨著自身產(chǎn)權(quán)制度改革和工廠化改造，瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)步入發(fā)展黃金期，產(chǎn)能提升了10多倍。
一份來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，2007年，中國(guó)國(guó)內(nèi)花炮產(chǎn)值達(dá)110.81億元，而瀏陽(yáng)的花炮產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額68.13億元，占世界花炮產(chǎn)量的37.82%，占中國(guó)國(guó)內(nèi)花炮產(chǎn)量的61.48%。
已公布的相關(guān)資料顯示，今年前三季度，瀏陽(yáng)煙花爆竹出口逆勢(shì)上揚(yáng)，出口量1100萬(wàn)箱，增長(zhǎng)0.5%；出口額達(dá)19.14億元，增長(zhǎng)近8個(gè)百分點(diǎn)。受人民幣升值等影響，今年上半年瀏陽(yáng)煙花爆竹出口價(jià)格增加了10%左右。
利潤(rùn)
原地踏步算賬
不過(guò)，由于受大環(huán)境影響，在出口方面，瀏陽(yáng)花炮企業(yè)仍不免陷入賺到吆喝沒(méi)賺到錢的“尷尬”。
長(zhǎng)沙海關(guān)的一份內(nèi)部資料也或多或少印證了這一點(diǎn)。資料顯示，歐元貶值，匯兌影響，擠壓了煙花出口企業(yè)的利潤(rùn)，一般在5%-10%之間，有的出口利潤(rùn)甚至為零。
“一枚快樂(lè)煙花貿(mào)易商的批發(fā)價(jià)是0.02美元，到國(guó)外賣0.2美元，而當(dāng)?shù)爻辛闶劭少u到三四美元�！贝蟋幠洗鬅熁ㄘ�(fù)責(zé)人劉守俊算了一筆賬，“我們生產(chǎn)企業(yè)到手的利潤(rùn)最多10%�！�
以黃易的企業(yè)為例，在成本支出方面，原材料和人工成本就占到企業(yè)總成本的7成左右，其中，人工工資以每年8%的速度遞增。在機(jī)械投入方面，每年會(huì)在產(chǎn)值中占到1-2個(gè)點(diǎn)。而每年光利息支出就達(dá)50-60萬(wàn)元，機(jī)械折舊占到了4個(gè)點(diǎn)左右。
一位曾在黃易廠子里管過(guò)財(cái)務(wù)的資深會(huì)計(jì)表示，如果加上折舊、原材料浪費(fèi)等成本，很多企業(yè)都會(huì)處在保本或者是虧損的狀態(tài)。
黃易也告訴記者，因?yàn)椤俺杀旧蠞q，抵消了價(jià)格的提升空間�！比缃竦睦麧�(rùn)和四年前相比，處于持平的狀態(tài)。
同部分今年要換證卻始終還沒(méi)有換證或者延期換證的企業(yè)相比，由于企業(yè)要到明年換證，黃易也暫時(shí)沒(méi)有為企業(yè)擴(kuò)改投入而發(fā)愁，因?yàn)樵谄淇磥?lái)，整改花費(fèi)比建一個(gè)新廠的花費(fèi)更大，如果整改，企業(yè)要?jiǎng)印按笫中g(shù)”。他也提出了1000萬(wàn)元在花炮行業(yè)能做什么的疑問(wèn)。
據(jù)其介紹，如果按照標(biāo)準(zhǔn)建一個(gè)1000多萬(wàn)元產(chǎn)值的企業(yè)，包括征地、土方、施工建房、路面硬化等各方面投入在內(nèi)，1000萬(wàn)元只能搭好一個(gè)花炮廠的架子，“請(qǐng)人怎么辦？啟動(dòng)資金怎么辦？即使是按照10%的利潤(rùn)，成本回收時(shí)間還要好幾年，誰(shuí)又能保證市場(chǎng)會(huì)如今年這樣好？”
困惑
幕后人生
在過(guò)去4年時(shí)間里，雖然企業(yè)的廠代號(hào)已成為不少國(guó)外客戶回頭訂貨的依據(jù)，但對(duì)于自家的產(chǎn)品貼上自己的品牌在國(guó)外銷售，黃易憧憬之余也自嘆“不可能”。
省內(nèi)相關(guān)媒體報(bào)道顯示，目前，瀏陽(yáng)僅有20%左右以自主品牌的方式出口，如瀏陽(yáng)金生跟意大利一家煙花貿(mào)易公司合作，推出金意煙花品牌銷售到意大利。
“歐美等傳統(tǒng)市場(chǎng)中，有些國(guó)外客戶比較強(qiáng)勢(shì)，在當(dāng)?shù)爻鍪壑荒苜N自己的品牌。這對(duì)于東南亞、南美等無(wú)自己品牌的客戶或許還有希望�！蹦迟Q(mào)易公司一位不愿具名的負(fù)責(zé)人表示，這其中也有創(chuàng)建品牌成本巨大的原因。
就以黃易的企業(yè)為例。在四年前開始，出于品牌能提升產(chǎn)品附加值的考慮，該企業(yè)也有著做品牌的想法，但最后還是選擇了走依靠質(zhì)量闖市場(chǎng)的路線�！叭绻�(dāng)時(shí)投入100萬(wàn)元做品牌，現(xiàn)在取得了什么樣的效果，還是個(gè)未知數(shù)，但是做品質(zhì)的話，就有了現(xiàn)在的效果�！�
出于對(duì)“當(dāng)前花炮產(chǎn)品供不應(yīng)求，如果不提升價(jià)值只賺到吆喝，說(shuō)不定過(guò)了幾年問(wèn)題就會(huì)相繼暴露”等考慮，對(duì)于企業(yè)以后發(fā)展，黃易只有一條思路，依靠品質(zhì)再慢慢壯大。
因?yàn)�，同很多企業(yè)老板的感受一樣，入了行，走到了這一步，出于多方面的考慮，就不得不走下去。
因?yàn)�，花炮行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，“門檻不高，相對(duì)來(lái)說(shuō)，投入容易產(chǎn)生效益”。
因?yàn)椋诨ㄅ谛袠I(yè)也有過(guò)“有的花炮企業(yè)做了10多年沒(méi)有起色，只要接到一個(gè)好的訂單，企業(yè)就會(huì)在1-2年內(nèi)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)”的例子。
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這些安全成本投入不能省
為了節(jié)省成本，一些花炮生產(chǎn)企業(yè)往往有意無(wú)意忽視對(duì)一些安全設(shè)施方面的投入。記者近日采訪了幾位一線安全專家以及安全監(jiān)管人員，了解企業(yè)往往容易忽視的一些硬件和軟件設(shè)施方面的投入。
硬件設(shè)施投入不足主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：產(chǎn)房、防爆堤的建筑質(zhì)量沒(méi)有參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，如本來(lái)防爆堤需要采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，卻用水泥空心磚替代。
影響：達(dá)不到防爆效果，導(dǎo)致事故擴(kuò)大化。道路不平?jīng)]有進(jìn)行硬化。影響：道路不平，藥物等運(yùn)輸過(guò)程中容易發(fā)生顛簸，加大藥物顆粒間的摩擦，導(dǎo)致事故發(fā)生。
不發(fā)放口罩以及棉質(zhì)工作服影響：一些車間的粉塵較大，如若不帶口罩，工人吸入粉塵比較多，影響健康。而穿棉質(zhì)工作服一方面是為防靜電，另一方是因?yàn)槊拶|(zhì)衣服不易著火，一旦發(fā)生事故，可減少工人的灼傷面積。
軟件設(shè)施投入不足主要包括以下幾個(gè)方面：很少對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)影響：?jiǎn)T工不了解安全知識(shí)，在操作中疏忽麻痹，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。
為節(jié)約成本，安排安全員干雜活等影響：由于待遇低，或者工資待遇無(wú)法兌現(xiàn)，造成安全員的流動(dòng)性很大。安全員如果需要干雜活，如搬運(yùn)等，一定程度上影響了其對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)管。
工傷保險(xiǎn)只針對(duì)藥物線上的工人影響：自工傷保險(xiǎn)提高了投保金額后，一些企業(yè)出于成本考慮，只對(duì)危險(xiǎn)性較大的藥物線上工人投保。其實(shí)，其他線上的傷亡事件也有一些，對(duì)工人投保能夠降低工廠經(jīng)濟(jì)方面的損失。
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