劉紅珊，萬載的一個傳奇人物：他起步于花炮，揚名在酒業(yè)，又因投身公益事業(yè)而受到社會各界的關(guān)注和認可。
是劉紅珊選擇了花炮，還是花炮選擇了劉紅珊，誰也說不清。1955年，劉紅珊出生在花炮之鄉(xiāng)——萬載縣黃茅鎮(zhèn)。濃厚的花炮文化氛圍，使劉紅珊與花炮結(jié)下了不解之緣。他17歲在當(dāng)?shù)鼗ㄅ趶S當(dāng)學(xué)徒，從普通職工到車間主任、副廠長，從技術(shù)員到工程師、總工程師，走過了一段艱辛、曲折的路。1986年，劉紅珊在花炮行業(yè)普遍不景氣的形勢下，受命出任雙橋鎮(zhèn)花炮廠廠長。當(dāng)時的雙橋鎮(zhèn)花炮廠規(guī)模很小，職工只有幾十人，年產(chǎn)值不過11萬元，更為嚴重的是內(nèi)外債臺高筑，企業(yè)瀕臨倒閉。劉紅珊迎難而上，頻出高招：抓管理，降成本；抓銷售，拓市場。在他的帶領(lǐng)下，雙橋鎮(zhèn)花炮廠實現(xiàn)跨越式發(fā)展，連續(xù)多年，產(chǎn)值、稅收、利潤均以每年30%以上的速度遞增，到1998年，年銷售收入達到1600多萬元，上交稅收251.6萬元，成為縣內(nèi)花炮行業(yè)的佼佼者。
正當(dāng)花炮產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的時候，2000年，劉紅珊又在自己的創(chuàng)業(yè)史上寫下了輝煌的一頁，他果斷參與了江西錦江酒廠的產(chǎn)權(quán)競買，中標(biāo)后毅然投資370多萬元購買了企業(yè)52%的股份，組建了江西錦江酒業(yè)有限責(zé)任公司。
釀酒與花炮雖屬不同行業(yè)，但經(jīng)營理念是相通的。作為公司的董事長兼總經(jīng)理，劉紅珊充分運用自己豐富的管理經(jīng)驗，上任伊始就胸有成竹地?zé)鹆恕叭鸦稹�。一是發(fā)揮優(yōu)勢。錦江酒系省內(nèi)名酒，“錦江”商標(biāo)一直是省著名商標(biāo)。為更好地鞏固和發(fā)揮品牌優(yōu)勢，劉紅珊針對不同的區(qū)域市場和消費層次，先后開發(fā)了錦江特曲、頭曲、大曲、二曲等新產(chǎn)品，使產(chǎn)品的檔次、價位、風(fēng)格等最大限度地滿足市場的需求。二是創(chuàng)新品牌。他帶領(lǐng)科研人員經(jīng)過數(shù)百次夜以繼日的科學(xué)試驗，推出了一個極具地方特色的全新產(chǎn)品——百合系列酒，形成了企業(yè)的又一拳頭產(chǎn)品。2012年6月錦江金百合酒榮獲“2012年度湘鄂贛桂渝閩白酒行業(yè)金獎優(yōu)質(zhì)酒”稱號。三是擴大再生產(chǎn)。劉紅珊斥巨資重新裝修了廠房，添置了生產(chǎn)設(shè)備和附屬設(shè)施，建成了我省首條規(guī)模化、現(xiàn)代化的酒精生產(chǎn)線，年產(chǎn)酒精5萬噸，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
此外，劉紅珊還把先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式引入公司的經(jīng)營機制，建立了科學(xué)的質(zhì)量保證體系，制訂了富有創(chuàng)意的市場營銷策略，使企業(yè)在短期內(nèi)迅速邁上了規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展軌道。轟轟烈烈“三把火”，給企業(yè)帶來了生機與活力，2012年公司實現(xiàn)銷售收入3.71億元，上繳稅收1379萬元。
劉紅珊的創(chuàng)業(yè)之路，雖已贏得無數(shù)鮮花和掌聲，但他依然沒有停止創(chuàng)新的腳步。他表示，今后將更加注重人才、產(chǎn)品、市場開發(fā)，更加注重提高效能、效率、效益，力爭到2016年江西錦江酒業(yè)有限責(zé)任公司實現(xiàn)總收入10億元，實現(xiàn)稅利1.2億元。
在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，劉紅珊始終不忘企業(yè)所肩負的社會責(zé)任。對于公共設(shè)施建設(shè)，包括美化城市、橋梁建設(shè)、水渠改造等，他都慷慨解囊；希望工程、助殘活動、改善教學(xué)條件等，他都能奉獻愛心；公路擴建，包括國道、縣道、鄉(xiāng)道甚至村道，他都熱心資助……
近20年來，得到他幫助的貧困家庭難以計數(shù)，其中大都脫貧致富，有的還成為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶。江西錦江酒業(yè)有限責(zé)任公司也先后榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級龍頭企業(yè)”、“江西省勞動保障誠信AAA級單位”、“江西省守合同重信用AAA單位”、“全省公益接力愛心單位”等稱號。（宋維 賈芳）
來源：宜春日報
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