萍鄉(xiāng)市蘆溪縣銀河鎮(zhèn)何家圳花炮廠是蘆溪一家知名花炮企業(yè)，1992年辛波從父親手上接過(guò)這家作坊式加工廠后，經(jīng)過(guò)20多年的經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在花炮廠已然發(fā)展成規(guī)模較大、本地知名的企業(yè)，廠里現(xiàn)在吸納了75人就業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往山東、湖北、安微等地，在2004-2006年間被湖北黃岡市評(píng)為先進(jìn)供貨企業(yè)、2010年又被市總工會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位及知名商標(biāo)，花炮廠有這樣的成就離不開(kāi)辛波。
子承父業(yè)，“打工仔”變身花炮廠長(zhǎng)
辛波18歲的時(shí)候外出打工，歲月須短，但是打工的經(jīng)歷拓寬了他的視野，看到很多人通過(guò)創(chuàng)業(yè)從默默無(wú)聞到建立一片屬于自己的天地，那份創(chuàng)業(yè)的激情在他年輕的心中激起了層層的浪花，一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的想法漸漸地在他腦海中萌發(fā)。1992年，開(kāi)花炮廠多年的父親有意將廠交給他打理，希望年輕人能給花炮廠帶來(lái)新活力和新氣象，辛波果斷地回到了家鄉(xiāng)繼承了父親的產(chǎn)業(yè)，想在花炮行業(yè)中打響自己創(chuàng)業(yè)的“第一響”。那年，辛波19歲，他由一名“打工仔”變身為花炮廠長(zhǎng)。
尋出路，由內(nèi)轉(zhuǎn)外促銷(xiāo)路
辛波剛接手花炮廠時(shí)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，花炮行業(yè)在本地競(jìng)爭(zhēng)大，而此時(shí)花炮廠大部分業(yè)務(wù)都是幫別人加工，利潤(rùn)有限，廠里的前景堪憂。為了改變這一現(xiàn)狀，辛波認(rèn)為只有走出去，轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)為外擴(kuò)，不斷擴(kuò)展市外、省外業(yè)務(wù)才能解決當(dāng)前的困境，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中闖出一條活路。辛波拿下的第一個(gè)業(yè)務(wù)就在距離家鄉(xiāng)1200多公里以外的山東。90年代初，交通和信息都不發(fā)達(dá)，站在陌生的城市，面對(duì)未知的一切，辛波懷著忐忑的心情來(lái)到山東一家公司尋求合作。他回憶，為了節(jié)省開(kāi)支，當(dāng)時(shí)住宿都是5元的旅社，吃的也是最便宜且能充饑的饅頭，那次辛波連續(xù)往公司跑了多次才見(jiàn)到公司的負(fù)責(zé)人，為了達(dá)成合作，一呆就是十來(lái)天。雖然是第一次接觸，但是老板也被他的誠(chéng)意所打動(dòng)，決定與他合作試試看。訂單量雖然不是很大，但給了當(dāng)時(shí)的他很大的鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷后，更堅(jiān)定了辛波的信心，創(chuàng)業(yè)前幾年，他就這樣全國(guó)各地來(lái)回跑，將大部分精力和時(shí)間花在了產(chǎn)品的推廣上。除了廣開(kāi)銷(xiāo)路外，他還非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量，從原材料到花炮制作的每一道工藝都嚴(yán)格把關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量贏得了商家的肯定，大家都評(píng)價(jià)說(shuō)，只要是他的貨就一定沒(méi)有問(wèn)題。為了幫助其創(chuàng)業(yè)，縣小額貸款擔(dān)保中心1996年為他辦理了2萬(wàn)元貸款、2002年辦理了6萬(wàn)元貸款，2012年辦理了300萬(wàn)元的企業(yè)貼息貸款扶持，讓他的創(chuàng)業(yè)道路走得更加順暢。
嚴(yán)把關(guān)，安全生產(chǎn)不松懈
辛波知道，花炮行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，絕對(duì)不能出現(xiàn)任何的生產(chǎn)事故，否則不但辛苦經(jīng)營(yíng)的廠子會(huì)毀于一旦，而且隨時(shí)都可能會(huì)危及到工人的生命。為抓好安全生產(chǎn)，他親自制訂《安全生產(chǎn)條例》、《安全守則》等安全管理制度規(guī)范，使安全生產(chǎn)管理納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道；同時(shí)有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全文化教育培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的員工一律先培訓(xùn)后上崗，使員工牢固地樹(shù)立安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)，努力搞好安全生產(chǎn)；在安全生產(chǎn)的投入方面，辛波也絲毫不吝嗇，廠里引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、為工人配備工作服、口罩等安全設(shè)施，廠房的設(shè)置也是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，車(chē)間全部裝備了監(jiān)控，并經(jīng)常成立安全小組下車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。在辛波的嚴(yán)格管理下，廠里安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
重誠(chéng)信，企業(yè)形象促發(fā)展
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，辛波大力倡導(dǎo)“誠(chéng)信”二字，并將其融入企業(yè)精神當(dāng)中。有一次湖北一家公司欠了他3萬(wàn)元的貨款，而在匯款的時(shí)候錯(cuò)將別人的8萬(wàn)元貨款匯給了他，當(dāng)這家公司給他打來(lái)電話的時(shí)候，他爽快地答應(yīng)了會(huì)把全部資金退回。第二天，辛波將所有8萬(wàn)元錢(qián)如數(shù)退還給該企業(yè)，連本該扣除的該企業(yè)欠自己廠里的3萬(wàn)元也沒(méi)有留下。他常說(shuō)，誠(chéng)信守法是經(jīng)營(yíng)之道，不誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)就是埋下危機(jī)，只能哄騙一時(shí)，曇花一現(xiàn)，最后被淘汰出局。在辛波身體力行的帶領(lǐng)下，花炮廠始終堅(jiān)持誠(chéng)信第一，信守承諾，做到產(chǎn)品質(zhì)量合格，交貨按時(shí)，客戶滿意。誠(chéng)信不但讓辛波在花炮行業(yè)受到肯定，也讓辛波的創(chuàng)業(yè)路走得更加寬廣。
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