賒銷(xiāo)或是代銷(xiāo)是鞭炮煙花行業(yè)的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，是當(dāng)今鞭炮煙花營(yíng)銷(xiāo)的主流方式。其基本流程就是生產(chǎn)企業(yè)賒貨給批發(fā)經(jīng)營(yíng)公司，經(jīng)營(yíng)公司再賒賬給零售網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品，零售商才會(huì)把貨款支付給批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)公司再集中把資金轉(zhuǎn)付給生產(chǎn)企業(yè)。
花炮生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、零售網(wǎng)點(diǎn)非常熟悉這種經(jīng)營(yíng)流程。但是，這一成熟營(yíng)銷(xiāo)模式也是一種頗受爭(zhēng)議的模式，稍有失誤，就會(huì)給生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)公司造成很大的資金和庫(kù)存壓力。
因?yàn)槭琴d來(lái)的商品，零售網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有積極推銷(xiāo)的動(dòng)力，沒(méi)有消季結(jié)束后清空庫(kù)存和付清貨款的壓力。直到批發(fā)經(jīng)營(yíng)公司在年前集中收取貨款或是年后與網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)巨額應(yīng)收款項(xiàng)和大量庫(kù)存。然后這一問(wèn)題迅速傳導(dǎo)至生產(chǎn)企業(yè)，由于資金回籠不及時(shí)，以致某些生產(chǎn)企業(yè)年前需要突擊融資發(fā)放職工工資和支付應(yīng)付原材料款項(xiàng)，年后又要借錢(qián)購(gòu)買(mǎi)原材料開(kāi)工。甚至有個(gè)別職業(yè)操守欠佳的零售商、經(jīng)營(yíng)公司將貨品出售完了，卻挪用貨款做其它用途的。
我認(rèn)為賒銷(xiāo)模式造成以上弊病的原因有二：一是生產(chǎn)企業(yè)缺乏全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，盲目生產(chǎn)，以致某些品種不適應(yīng)市場(chǎng)需求或是缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成產(chǎn)品積壓；其二就是批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和零售網(wǎng)點(diǎn)過(guò)于主觀(guān)和樂(lè)觀(guān)制定進(jìn)貨計(jì)劃，造成大面積的產(chǎn)品積壓。
在當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，各行各業(yè)的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的新常態(tài)下，是時(shí)候開(kāi)始反思我們的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式了，應(yīng)該開(kāi)拓創(chuàng)新或是說(shuō)嫁接移植其它成功的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)為我們所用，來(lái)化解我們鞭炮煙花行業(yè)老大難的問(wèn)題。
例如促銷(xiāo)這一模式。促銷(xiāo)是近幾年由其它行業(yè)引入到我們鞭炮煙花行業(yè)的。其本質(zhì)就是生產(chǎn)企業(yè)讓利給經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商再讓利給零售網(wǎng)點(diǎn)或是直接讓利給消費(fèi)者。讓利的前提就是經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)或是零售商在選定品種和數(shù)量后，就要把貨款預(yù)付給生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商統(tǒng)計(jì)上來(lái)的訂單，組織生產(chǎn)和發(fā)貨，生產(chǎn)企業(yè)不承擔(dān)貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
零售商為了增加收益，會(huì)在活動(dòng)期間突擊的、客觀(guān)的訂貨和付款；而后更會(huì)積極主動(dòng)的推銷(xiāo)自己采購(gòu)的商品，確保自己的資金回籠。其次，批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以讓自己經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入銷(xiāo)售渠道，占領(lǐng)市場(chǎng)。還有就是批發(fā)經(jīng)營(yíng)公司可以錯(cuò)開(kāi)季節(jié)高峰，充分利用其倉(cāng)儲(chǔ)、配送資源，做到配送車(chē)輛、配送人員淡季不閑、旺季不忙。
同時(shí)，這種方式也是對(duì)我們生產(chǎn)企業(yè)的一種鞭策。促使我們做更多的市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)更多適應(yīng)于市場(chǎng)需求的品種。讓我們把更多精力放在成本控制、質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，力爭(zhēng)做到零庫(kù)存，保證資金的回籠，杜絕資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。
在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，花炮企業(yè)除了以往的賒銷(xiāo)模式，應(yīng)該在銷(xiāo)售模式上積極創(chuàng)新，力爭(zhēng)為這個(gè)千年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的元素，充入新鮮的血液。
（作者：羅長(zhǎng)江，瀏陽(yáng)市八仙奔鹿煙花有限公司副廠(chǎng)長(zhǎng)）
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