在自身大刀闊斧進(jìn)行兼并重組發(fā)展的同時(shí)，中洲煙花集團(tuán)認(rèn)為接下來(lái)的幾年，將是行業(yè)重新洗牌的關(guān)鍵時(shí)期。部分企業(yè)將退出生產(chǎn)，部分企業(yè)則將快速前進(jìn)，瀏陽(yáng)花炮將形成多個(gè)集團(tuán)公司為龍頭的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
“政策要求和市場(chǎng)要求會(huì)越來(lái)越高，而做得好的企業(yè)會(huì)越來(lái)越好�！崩畈_表示，安全和環(huán)保是花炮產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，小企業(yè)很難有實(shí)力跟上發(fā)展步伐，而率先在安全和環(huán)保上取得突破的大型企業(yè)，則將順利搶占發(fā)展先機(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷將愈發(fā)明顯。
李昌開建議，瀏陽(yáng)在推動(dòng)花炮產(chǎn)業(yè)整合提升的同時(shí)，應(yīng)該加大力度，促成一些發(fā)展迅速的大企業(yè)形成真正的集團(tuán)企業(yè)，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)更高。
“在瀏陽(yáng)要培養(yǎng)復(fù)制出許多中洲、頤和隆、慶泰、世紀(jì)紅等10到20個(gè)集團(tuán)企業(yè)�！痹诶畈_看來(lái)，如果每一個(gè)集團(tuán)公司，能夠通過(guò)客戶資源、自身資金或社會(huì)資金的投入，將30到50個(gè)花炮廠納入集團(tuán)公司的管理范疇。
“一個(gè)花炮廠被納入集團(tuán)公司管理后，為了維護(hù)整個(gè)集團(tuán)的品牌，必然會(huì)對(duì)花炮廠進(jìn)行安全改造，提升安全水平�！�李昌開說(shuō)，在提高安全水平的同時(shí)，集團(tuán)會(huì)根據(jù)訂單需求，合理安排各個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)的品種和數(shù)量，避免盲目生產(chǎn)，達(dá)到效益最大化。
如果能實(shí)現(xiàn)這種集團(tuán)化發(fā)展模式，那么集團(tuán)公司就能以其規(guī)范的管理制度，帶動(dòng)大量花炮企業(yè)向好發(fā)展。
而對(duì)于當(dāng)前生存困難的部分花炮企業(yè)，李昌開則建議充分考量自身經(jīng)營(yíng)情況后，再?zèng)Q定是否退出。“有些企業(yè)是在靠拆東墻補(bǔ)西墻來(lái)生存，繼續(xù)做下去除了增加債務(wù)，增加風(fēng)險(xiǎn)，很難獲得利潤(rùn)，只會(huì)越陷越深�！睂�(duì)于這種企業(yè)，李昌開認(rèn)為，現(xiàn)在的退出政策對(duì)他們反而是一種保護(hù)，讓他們能及時(shí)抽身，“西墻是補(bǔ)不完的，東墻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這種企業(yè)如果能夠放下包袱，其實(shí)會(huì)輕松許多�！�
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