3月19日下午3時許，瀏陽市中洲煙花金利來分公司大平工區(qū)，進效果間的員工李建麗如往常一樣，忙著手中的活，對于耳畔傳來的燃放聲，也沒過多注意。而正在觀看燃放的中洲煙花部分董事會成員、高管們卻因為燃放聲而興奮不已。
“這6件產(chǎn)品是公司研發(fā)的自動化組裝線組裝的產(chǎn)品，燃放效果很穩(wěn)定，意味著公司自動化組裝線成功了�！庇捎谝恢眻孕呕ㄅ谛袠I(yè)自動化能取得成功，當(dāng)時正在外地出差的中洲煙花董事長李昌開開口的第一個字便是“好”。
而這個“好”字背后，卻是中洲煙花期盼了多年的機械化之路。
瀏陽網(wǎng)8月24日訊（記者 楊成偉）
結(jié)緣
做大做強的夢想有了研發(fā)團隊加入
早在2004年，出于發(fā)展考慮，中洲煙花投資千萬，著手在瀏陽市金剛鎮(zhèn)建立沙江鞭炮廠�？紤]到靠手工做難以做大，從一開始，中洲煙花就按機械化操作要求規(guī)劃廠區(qū)。
由于當(dāng)時結(jié)鞭機才剛剛面世、鞭炮生產(chǎn)還是依賴人工操作，“到哪里招這么多人？機械化能否全面實現(xiàn)？”中洲煙花這一大手筆引來了行業(yè)內(nèi)的一些不解。
而異議在兩年后才得以消停，2006年，鞭炮生產(chǎn)機械趨于成熟，沙江鞭炮廠剛好建成投產(chǎn)，引進大批機械設(shè)備產(chǎn)生的效益讓行業(yè)矚目，中洲煙花也嘗到了甜頭。
感受到“機械化普及是必然的趨勢，局部使用機械，帶來的變化只是小作坊變大作坊，建立自動化流水線才是行業(yè)質(zhì)變的途徑”，與此同時，由于手工生產(chǎn)產(chǎn)能達不到公司供需要求，李昌開將機械化的目光轉(zhuǎn)移到了煙花生產(chǎn)機械上。2008年，經(jīng)朋友介紹，李昌開結(jié)識了上海一個自動化研發(fā)團隊，彼時，后者正經(jīng)受創(chuàng)業(yè)無實質(zhì)性進展的困擾。
憑著“去他們公司看了資料以及機械設(shè)計理念，感覺很有希望”的第一印象，在隨后的兩年內(nèi)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研，2010年，雙方開始合作，該團隊從上海移師瀏陽，與中洲煙花技術(shù)員組成了技術(shù)班子。出于安全和減輕人力的考慮，中洲煙花將自動化研發(fā)集中在組架、組裝、筑藥等三個環(huán)節(jié)。
波折
自動化之路經(jīng)歷了兩年的陣痛
雖然在二者合作之前，上述自動化團隊關(guān)于“放進去的是紙，出來的是產(chǎn)品”的模擬生產(chǎn)線折服了中洲煙花董事會大多數(shù)成員，但在實際過程中，波折卻時時出現(xiàn)。
“當(dāng)時拋出的是想法，想法還需要設(shè)備實現(xiàn)�！崩畈_表示，由于一切從零開始，當(dāng)時團隊對行業(yè)了解得不全面，側(cè)重從科研角度提出方案，沒有考慮到企業(yè)細微的東西，與生產(chǎn)工藝有一定出入。
就拿自動組裝生產(chǎn)線上的壓紙粑粑的工序來說，當(dāng)初的設(shè)想是從外面買現(xiàn)成的紙粑粑，再安排人手放好，再壓到筒子中。這樣的設(shè)想沒有體現(xiàn)減輕人力的初衷。除此之外，由于手扎的架子不是很規(guī)范，在組裝時容易產(chǎn)生移位。
“加上當(dāng)時在自動化方面的投入很多，而收效不是很好，他們就怕投資打了水漂�！崩畈_說。這些因素也讓中洲煙花部分董事會成員以及部分高管對自動化解決方案產(chǎn)生了疑慮。
“因為當(dāng)時煙花生產(chǎn)即使使用機械，但也只是局部的，行業(yè)內(nèi)也沒有一個系統(tǒng)的解決方案，質(zhì)疑在所難免。”李昌開微笑之余，也坦言“那時的壓力前所未有”，畢竟，自動化方案投入的科研資金已接近2000萬元。
而這一切在今年的3月19日戛然而止。6件半成品從進料間進去，從成品間下線，隨后高質(zhì)量完成燃放。
規(guī)劃
立足提升全行業(yè)機械化程度
相關(guān)資料顯示，目前已試生產(chǎn)的自動化組裝生產(chǎn)線，相比之前，節(jié)約了7∕8的土地。相比人工，由于流水線更加精確，解決了手工操作中裝藥不均勻等問題，組裝出的產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。
“從自動組裝生產(chǎn)線的一端到另一端，只有200米左右，而我們卻走了幾年�！崩畈_笑著告訴記者，但這不是終點。
目前，中洲煙花筑藥、組架等自動化生產(chǎn)線研發(fā)工作也在有序推進。筑藥自動化預(yù)計在今年10月份成功，而組架預(yù)計到明年6月運行。
“到那時，自動化的階段性目標(biāo)便實現(xiàn)了�！崩畈_介紹，在自動化生產(chǎn)線試運行，性能得到驗證后，預(yù)計會于明年在公司已經(jīng)投產(chǎn)的5大生產(chǎn)基地內(nèi)推廣。
關(guān)于自動化的命題，李昌開的論證遠沒有結(jié)束。
據(jù)介紹，中洲煙花在瀏陽市龍伏鎮(zhèn)規(guī)劃的、預(yù)計布局10條自動化生產(chǎn)線的第六大生產(chǎn)基地將成為最能體現(xiàn)自動化產(chǎn)生效益的場所。
“機器吃人？我想不會出現(xiàn)，分流出的人力可以向花炮產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游轉(zhuǎn)移，何況自動化生產(chǎn)線只是運用在其中的幾道工序。異型的產(chǎn)品、小產(chǎn)品仍需要人工完成。在公司自動化布局中，龍伏基地將會是重心，其他基地不會有大改變�！崩畈_表示。
同樣出于對行業(yè)的責(zé)任，當(dāng)自動化整體解決方案運行成熟后，中洲煙花會通過組建機械制造公司，立足提升全行業(yè)機械化程度。
老故事
那次燃放意外差點要了我的命
講述人：羅斌（燃放作業(yè)人員）
我都記不太清那次事故的具體時間地點，只記得在十多年前，燃放地點是在柳州市區(qū)的一個公園。
十多年前，瀏陽的專業(yè)燃放人員還不多，接到單子后，我們只派了幾個專業(yè)燃放人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，而安裝作業(yè)人員是當(dāng)?shù)貨]有任何操作經(jīng)驗的員工。
由于器械缺乏，我們只能把十幾箱煙花固定在一個鐵架上，當(dāng)?shù)貑T工不了解煙花產(chǎn)品的特性，以為鐵架固定得越緊越安全，因此把固定鋼管的鐵絲擰得很緊，以至于鋼管把煙花產(chǎn)品都夾得變形了。經(jīng)過兩三天的安裝準(zhǔn)備，終于到了那個焰火晚會。由于專業(yè)人員不夠，最后一次的確認檢查倉促間就結(jié)束了，這個問題在檢查中并沒有被發(fā)現(xiàn)。
一切準(zhǔn)備就緒，晚會進入倒計時，我站在離產(chǎn)品十來米遠的一顆大樹邊靜待點火。那個年代，沒有電子點火器材，點火人員只能拿根香煙近距離點火。
當(dāng)那個架子上的煙花被點燃時，憑借著對產(chǎn)品的了解以及多場燃放經(jīng)驗，我發(fā)覺有點不對勁：多發(fā)齊射，大幅偏離了既定發(fā)射軌道，隱約間還有幾聲炸筒的響聲。反應(yīng)過來后，我立即跳到大樹后面，離我躲好還不到兩秒的時間，就聽到一根鋼管砸到樹干上的聲音。待煙花全部放完后，我轉(zhuǎn)到大樹的前面，那根鋼管把樹干砸出了一條約深十厘米的凹槽。幸運的是，那名操作人員跳到了不遠處的一條深溝里，只被炸開的煙花產(chǎn)品彈破了一塊皮。
這次事故現(xiàn)在回想起來還后怕，鋼架內(nèi)的產(chǎn)品都是大尺寸的組合煙花，極其危險。這十幾盆煙花既定要放2分鐘，結(jié)果10秒鐘的樣子就被放空了，其威力可想而知。如果當(dāng)時我們躲避不及時，不被炸死估計也會受重傷。
不過，現(xiàn)在有了十幾年的燃放經(jīng)驗積累，燃放過程非常安全。根據(jù)要求，現(xiàn)在鐵架內(nèi)的產(chǎn)品需要保持一定距離，且只能放幾個產(chǎn)品，固定鋼架也用橡皮筋代替鋼絲。橡皮筋的彈性很強，在固定好鋼架的同時也不會夾壞產(chǎn)品，而且電子點火設(shè)備的點火可以遠距離操作，類似事故能完全避免。（記者涂麗整理）
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